À propos d'Eiger

Comprendre le travail.
Éclairer ses transformations.

Eiger intervient là où l'organisation, le travail et la technologie se transforment ensemble. L'intelligence artificielle fait désormais pleinement partie de ce champ : elle modifie les activités, les métiers, les compétences, les responsabilités, les formes de contrôle et les conditions de décision.

Un point d'ancrage : le travail réel

Une approche pluridisciplinaire des transformations.

Bertrand Arnould

Psychologue du travail
Sociologue des organisations
Consultant en organisation

Bertrand Arnould intervient depuis plus de quinze ans sur les transformations du travail, les réorganisations, le management, les risques psychosociaux et les évolutions de métiers. Son approche part du travail réel : ce que les personnes font effectivement, avec quels moyens, quelles contraintes, quelles marges de manœuvre et quelles responsabilités.

Psychologue du travail, consultant en organisation et titulaire d'un master en sociologie des organisations, ancien titulaire de l'agrément d'expert CHSCT, il intervient auprès des directions, des DRH, des équipes projet, des managers et des représentants du personnel. Son rôle est de relier les décisions stratégiques à leurs effets concrets sur l'activité et l'organisation.

Les compétences mobilisées autour d'Eiger

IA · Systèmes d'information · Technologie

Pour la dimension technologique, Eiger s'entoure de partenaires experts en intelligence artificielle et en systèmes d'information. Selon les missions, ces compétences sont mobilisées pour analyser les outils, les architectures, les possibilités techniques, les limites des solutions et les conditions réelles de leur intégration dans l'organisation.

Les partenaires mobilisés sont des professionnels expérimentés. Certaines collaborations professionnelles sur lesquelles s'appuie ce réseau s'inscrivent dans la durée, jusqu'à près de quinze ans. Cette complémentarité permet d'articuler expertise IA, compréhension des systèmes d'information, analyse des organisations et connaissance du travail réel.

L'intelligence artificielle au cœur des transformations du travail

Ne pas séparer la technologie de ce qu'elle transforme.

Comprendre ce que l'IA change

Automatisation, assistance, nouveaux outils de production ou de décision : Eiger analyse les effets concrets sur les tâches, les compétences, les responsabilités, la charge de travail, le management et les coopérations.

IA & transformations du travail

Décider au bon niveau

L'analyse technologique ne suffit pas. Il faut aussi comprendre les usages réels, les conditions d'appropriation, les arbitrages organisationnels et les conséquences sur le travail. C'est à l'articulation de ces dimensions qu'Eiger intervient.

Organisation & transformations

Une logique de réseau

La bonne compétence, au bon moment.

Une équipe construite selon la mission

Eiger n'affiche pas artificiellement toutes les expertises sous une même bannière. Le cabinet constitue, selon le besoin, une équipe adaptée à la situation : spécialistes IA, experts SI, ergonomes, psychologues, médiateurs ou autres compétences complémentaires.

Le fil conducteur reste le même : comprendre ce que la transformation produit réellement dans l'organisation et dans le travail, puis construire une réponse opérationnelle.

Une indépendance vis-à-vis des solutions

Eiger ne vend aucun logiciel et n'intervient pas comme intégrateur. Cette indépendance permet d'examiner les usages de l'IA et des systèmes d'information à partir de leur utilité réelle, de leurs effets et de leurs conditions de mise en œuvre.

La technologie est ainsi replacée dans son contexte : une organisation, des métiers, des acteurs, des contraintes et des objectifs.

Comprendre le travail.Éclairer ses transformations.